Categoria: IT Вакансії

Він стежить за новинками у своєму напрямі та постійно шукає й тестує інструменти, які допоможуть ефективніше працювати. Це не консерватор, що сидить на місці і боїться змін. Техлідом рухає цікавість та прагнення вдосконалювати процеси. Він теж займається навчанням (підбирає для кожного таски, які допоможуть закрити прогалини в знаннях). Ізраїльський підприємець Нір Еяль пояснює, які засоби використовують Facebook, Pinterest, Instagram та інші великі компанії, а також що можна впровадити у своєму бізнесі. Автор подає послідовність дій, які формують звички споживачів IT-продуктів, а також описує ролі працівників у командах.

15-хвилинне знайомство з CTO в середу ввечері, наступного вечора — співбесіда і офер. Компанія запускала напрям Salesforce з нуля і шукала людину, яка очолить його. Ми зібрали команду з п’яти розробників, двох тестувальників, бізнес-аналітика, менеджера і сапорт-інженера.

Ділимося, як прокачатися від мідла до посади тімліда й посісти високооплачувану позицію в компанії. У добірці нижче — чеклист «молодого бійця», а також книжки, що допоможуть поліпшити навички. Моя роль кардинально відрізняється від поперднього досвіду, тому що тут треба будувати експертизу з нуля. У всіх попередніх компаніях уже була встановлена певна культура роботи, певні принципи за якими ведуться проєкти, була сформована спільнота з певним рівнем стандартів. У мене нарешті з’явилася можливість застосувати best practices, про які читав в книжках, але яких не було на попередніх проєктах. В першій компанії в мене був ментор, який ще на початку заклав правильні цінності і допомагав розвиватись в правильному напрямку.

Хто Такий Тімлід І В Чому Його Відмінність Від Джуна, Мідла Й Сеньйора

З часом, знайома рекрутерка підказала, що  в компанії, де я пробував пройти на Java раніше, є набір на Salesforce трейні, тож довго думати не довелося. Попереду було 2 місяці навчання, після яких треба було здати сертифікат. Першу здачу я успішно провалив, через 2 тижні довелося перездавати, і уже з сертифікатом дозволялось працювати на проєкті для клієнта. А то деколи здається tech lead чому нехватає часу на кодінг, чому стільки «управлінських/організаційних» справ, а все можливо через те, що хтось почав виконувати обов’язки тім ліда. Tech Lead має глибокий і багатосторонній вплив на успіх IT-проектів. Його роль виходить за рамки простого управління технічною стороною справи, охоплюючи лідерство, стратегічне планування, комунікацію та забезпечення якості.

Вважаємо, сумнівів щодо того, хто такий тімлід і які у нього обов’язки — у вас не лишилося. Є достатньо можливостей, які люди або не хочуть бачити або не мають достатнього досвіду чи впевненості, щоб ними скористатися. Визначте, з якою проблемою борються ваші колеги, а потім спробуйте її вирішити. Беріть більше відповідальності під час складних проєктів.

Згідно з даними Harvard Business Review, 57% працівників хочуть отримувати конструктивний фідбек про роботу. А відповідно до консалтингової компанії Gallup, працівники надають перевагу негативному зворотному зв’язку, ніж відсутності будь-якого. Джуніори — це спеціалісти початкового рівня, що виконують прості таски.

Team Lead – Це Керівник Команди, «лев», Який Веде За Собою Свій Прайд І Захищає Його

Щоб покращувати навичку в зрілому віці, учіться працювати з аналітикою. Перед розроблюванням нового проєкту чи нової програми визначте стратегію бізнесу й цінність, яку дасть продукт замовникові. До світових тенденцій потрібно підлаштовуватися, отже, вчитися користуватися новими інструментами та проєктами, моніторити новини та відвідувати курси підвищення кваліфікації. Якщо ви хочете стати Development Team Lead, підготували для вас покрокову інструкцію.

Це не просто професіонал, здатний писати код і вирішувати складні технічні завдання. Це лідер, здатний організувати роботу команди, забезпечити безперебійну взаємодію між учасниками проєкту та ефективно реагувати на зміни й виклики. Наприклад, на одному з моїх проєктів було 5 команд розробників і глобальні технічні рішення приймались колективно п’ятьма техлідами. В роботі з командою потрібно слідкувати за мораллю розробників, балансувати навантаження і специфіку задач, словом — робити усе для комфортної роботи команди. Нашим першим клієнтом був існуючий партнер компанії, якому була потрібна CRM-система для нової трейдингової платформи. Тут мені вперше довелось розбиратись із Gitlab CI, оскільки на попередніх проєктах або був уже готовий налаштований процес, або його не було, але і потреби в ньому також.

Как Стать Group Lead И Что Придется Делать: Эксперты О Своем Опыте

Основна відмінність між Tech Lead і Team Lead полягає в їхній основній сфері відповідальності. Tech Lead зосереджений на технічних аспектах і якості продукту, тоді як Team Lead фокусується на управлінні командою та ефективності проєктних процесів. Техлід зобов’язаний забезпечувати https://wizardsdev.com/ технічну цілісність продукту, тоді як керівник команди прагне до оптимізації роботи команди та досягнення проєктних цілей. У сучасній IT-індустрії Technical Lead це та посада, де фахівець забезпечує успішне виконання проєктів і координацію роботи розробників.

Наприклад, якщо в невеликих компаніях у штаті немає проджекта, вести комунікацію з замовником доводиться тімлідові. Якщо відсутній ейчар, треба самостійно наймати в команду технічних спеціалістів, «ростити» топових teammates і розлучатися з тими, хто не підходить. Підсумовуючи все сказане про роль техліда в IT-індустрії, можна з упевненістю стверджувати, що техліди відіграють невід’ємну роль в успіху будь-якого технологічного проєкту. Вони стоять на стику технічної експертизи та лідерства, забезпечуючи зв’язок між командою розробників і широкими бізнес-цілями компанії. Техлід виступає сполучною ланкою між технічною командою та іншими відділами компанії.

Періодично проводьте мітинги, щоб обговорити проблеми й те, як їх бачать спеціалісти. Дозвольте працівникам розповідати про те, що заважає в роботі, що треба поліпшити у відділі чи в компанії. Згідно з дослідженням HBR, розв’язування проблем займає третє місце з sixteen навичок, які впливають на успіх лідера. Хороший тімлід знає, що проблеми неминучі, вчиться їх передбачати й здобути максимум з набутого досвіду. Для клієнта проєкт — це інструмент, який вирішує його бізнес-задачу.

Втім, оскільки ми працювали на різних проєктах, все одно багато питань по розробці доводилось розбирати самому. Техлід має володіти глибокою експертизою у своїй сфері, постійно розвиватися і стежити за трендами. Іншими словами, найкращий програміст, який обожнює свою роботу, вміє стратегічно мислити, шукати оптимальні рішення, перевіряти їх і вчити інших.

Замість скаржитися на помилку, яку хтось зробив, просто допоможіть виправити її та поясніть, як уникнути її в майбутньому. Можете навіть спробувати запустити невеликий особистий проєкт та по-справжньому подбати про нього. Того, в кого горять очі, можна навчити і мови, і фреймворків і чого завгодно. А той, хто може це все вже і знає, але йому пофігу — проєкт не витягне.

Ключові Обов’язки Техліда

Крім технічних навичок, Technical Lead має володіти навичками комунікації, управління проєктами, ухвалення рішень і здатністю бачити “велику картину”. Допоможе вибудувати стосунки з командою, налагодити комунікацію, навчить слухати й чути. Співробітники моєї ідеальної тіми мають знання розробки (для свого рівня), уважні до деталей, відповідальні та комунікабельні”. Tech Lead оцінює та управляє технічними ризиками проєкту.

• Ізраїльський підприємець Нір Еяль пояснює, які засоби використовують Facebook, Pinterest, Instagram та інші великі компанії, а також що можна впровадити у своєму бізнесі.
• Автор подає послідовність дій, які формують звички споживачів IT-продуктів, а також описує ролі працівників у командах.
• Так пройшло 4 роки і мені хотілось спробувати чогось більшого, попрацювати у великій команді.
• Вони є мостом між технічними та бізнес-аспектами проєкту, забезпечуючи, щоб технічні рішення були не тільки ефективними, а й відповідали загальним цілям і стратегіям компанії.
• Ці навички охоплюють як технічні, так і м’які навички, які важливі для управління командою і проєктом.

Почніть будувати добрі стосунки з іншими керівниками та співробітниками компанії. Щоб уникнути непорозумінь — збирайте зворотний зв’язок від безпосереднього керівника, команди. На основі цієї інформації — корегуйте свої дії та подальший підхід. В успішному проєкті, «Сови» не полюють на «Левів», а «Леви» не атакують «Сов». Допоможе прокачати системне мислення й систематизувати підхід до життя. Щодня бачу таку «зону відповідальності» в результатах роботи багатьох програм.

Ці навички охоплюють як технічні, так і м’які навички, які важливі для управління командою і проєктом. Тімлідами стають ті, хто пропонує зміни в процесах, зростає в технічному плані, ходить на конференції і прагне застосовувати нові знання на практиці. Знання необов’язково черпати з дорогих курсів, особливо якщо ваша мета — розвиток софт-скілів.